7月7日，安徽建工控股外部董事李家俊、朱其林、刘静、王亚峰、徐琳一行到公司调研改革发展工作，建工控股党委委员、股份公司总经理许克顺陪同调研。

　　上午，五位外部董事来到引江济淮二标项目新桥大道施工现场，详细了解工程进展、存在问题以及安全质量管控等情况，对项目工程质量管控，人才队伍建设、项目内部管理提出意见建议。

　　下午，在公司机关召开的调研座谈会上，公司总经理钱申春简要汇报了近年来企业改革发展情况，以及下一步重点工作安排。外部董事们对公司近年来的发展成绩给予了高度评价，并对公司下步发展提出五点要求。一是要进一步深化体制机制创新，让“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，不断激发发展活力。二是要加强内部管理创新，整合内部资源要素，完善组织架构，不断培育壮大专业化子分公司。三是要坚持战略引领，对标对表行业先进金年会，找准不足和发展路径，高质量完成公司“十四五”战略规划编制，尽快实现“双百亿”目标。四是要加强领导班子和人才队伍建设，重点培育项目经理队伍，为企业进一步发展壮大奠定坚实基础。五是要准确研判市场形势，奋力开拓经营新局面，聚焦金年会主业不放松，积极培育新型业态，立足自身资源禀赋，稳步拓展投资业务，不断延长产业链，打造新的利润增长点，提高企业抗风险能力，推动企业行稳致远。