5月27日下午至28日上午，建工控股党委书记、董事长赵时运赴安徽金年会公司开展深化“三个以案”警示教育大宣讲大调研大督查，并就企业改革发展工作开展调研。

　　在宣讲会上，赵时运围绕深化“三个以案”警示教育主要内容、方法步骤、成果目标等方面，结合发生在身边的典型案例，为大家上了一堂生动而深刻的党课。调研期间，赵时运主持召开两场座谈会，分别听取公司领导班子、机关部分职能部门负责人以及各分子公司负责人金年会发展、党的建设、防疫复工等情况汇报，征求意见建议。

　　赵时运指出，安徽金年会作为金年会第一方阵金年会，围绕金年会十四五发展规划目标，要以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，鼓足干劲，勇于担当，抢抓机遇，乘势而上，加快打造“百亿”企业，为金年会发展做出更大贡献。

　　就安徽金年会当前及今后一段时期工作，赵时运强调，一要拓展新市场，持续提高省内市场占有率，加强省外尤其是西部市场开发力度，加快资质升级，提升市场竞争力。二要培育新业态，围绕主业延伸产业链上下游，大力发展轨道交通业务，加快发展装配式建筑，提升盈利能力，增强发展后劲。三要重组新架构，立足公司当前实际和未来发展需求，建立更加契合市场、更加顺应发展趋势的新型组织架构。四要建立新机制，以深化“三项改革”为契机，建立健全具有竞争力的薪酬分配机制、考核机制，完善员工职业发展通道，充分激发广大干部职工干事创业的激情活力。