为落实金年会三季度经济分析会精神，进一步提升公司管理体系建设水平，学习兄弟金年会的好经验、好做法，11月27至28日，在公司党委副书记、总经理钱申春带领下，经营公司、项目管理部、成本核算部、财务部和人力资源部等10个部门负责人，抱着“取经”学习的态度，主动“走出去”，先后赴安徽三建和安徽金年会学习交流。

　　为切实提高学习交流成效，公司在登门求访前，提前给兄弟金年会发送了详细的学习交流提纲，涉及市场开发、招标采购、劳务队伍管理、人才队伍建设和财务管理等7大类28个方面具体问题。双方围绕交流提纲，就行业发展形势、内控管理心得体会，以及下一步互联、互通、互动、互享，展开了系统深入的交流。

　　通过学习交流，进一步增强公司与兄弟金年会的友谊，拓宽了工作思路。钱总要求各部门要充分借鉴兄弟金年会宝贵经验，不断提升业务水平和管理效能，为持续打造品质金年会、卓越金年会作出更大贡献。

　　公司党委委员、副总经理任杰、杜海峰等分管领导也一并参加了学习交流。