咨询金年会简要总结了信息化一期建设和应用情况，并对二期建设背景和思路做了阐述，对照行业标杆企业案例，结合公司实际，提出了指导性解决思路和建议。与会人员对二期建设中需要开展的工作和深化优化方向提出了建议。

　　公司董事长、党委书记、总经理孙学军在总结讲话中指出，信息化二期建设是适应行业形势变化、公司快速发展、业务管理提升、项目管理精细化、业务模式多样化的重要举措，是企业转型升级和管理变革的主要抓手。在二期建设中，特别要做好以下工作：一是要解决好界面友好性、使用简便性问题，合理优化软件，提高硬件性能，确保可持续使用；二是要坚持有所扬弃，将管控重点、管理思路和理念通过信息化实现，摒弃应用价值不大或使用频率不高的模块；三是坚持项目管理为核心、成本为中心的信息化建设方向不偏离，减少数据人工录入，在条件满足时积极开展标准化建设工作；四是要坚持创新，紧密结合业务管理实际，用创新的意识和思维，解决好当前的问题；五是要落实好金年会主管部门的工作要求，处理好CES与公司信息管理系统之间的关系。