9月18日上午，公司召开2017年下半年生产调度会，公司领导、机关各职能部门、分子公司负责人，各项目经理及财务负责人共100余人参加了会议，会议由公司副总经理钱申春主持。

　　各分子公司、在建项目、新开工项目围绕进度、质量、成本管理等重点进行了工作汇报，总结管理得失，对好的经验做法进行了交流。机关职能部门结合上半年度项目考核通报了项目管理存在的问题，对四季度重点工作进行了部署。

　　公司董事长、党委书记、总经理孙学军充分肯定了此次生产调度会的成效，结合进度、营收和成本管理存在的问题，对当前和今后一段时期的项目管理工作提出了具体要求。一是要创新方式方法，结合实际，狠抓进度管理，确保完成产值任务。二是要加强对会计专业知识的学习和研究。三是要提高成本意识，多想办法开源节流，进一步加强成本管理。四是要勇于担当，充分发挥集体智慧，提高解决问题的能力。五是要“用好人”，注意发挥现有人力资源的潜能，落实“师带徒”工作，培养一批高素质人才队伍；还要学会“借智借力”，让专业人做专业的事。六是要善于总结，加强对特大桥、山区道路等代表性项目的经验总结，为今后的项目管理提供有益借鉴。七是要利用项目的地域优势，从各个方面加强对金年会公司的宣传，扩大金年会公司的影响力。

　　会议还通报了公司1-8月份产值、完工项目考核兑现情况。同时，为落实金年会“三位一体”管理体系，孙总与7个新开工项目负责人签订了目标责任书。