1月14日，金年会公司董事长、党委书记赵时运一行深入公司调研，详细了解公司发展状况和下步工作计划，公司在肥领导班子成员和部分职能部门负责人参加调研。

　　在认真听取公司董事长、总经理孙学军，党委书记陈光磊等同志的相关工作汇报后，赵时运董事长充分肯定了公司近年来各项工作取得的成绩。他指出，金年会公司作为金年会金年会板块的标杆企业，自2013年以来，多项经济指标保持持续、快速增长，企业规模不断壮大、发展效益不断提升，特别是2015年来，金年会公司通过扎实开展基础管理年活动，创新员工薪酬和绩效考核办法，加快人才队伍建设和特级资质申报，大力推广信息化运用，各项工作不断跃上新台阶，整体管理基础得到有效夯实，金年会公司班子的总体工作思路是清晰的，方向是明确的，分析是到位的，措施是有力的，成效是显著的。

　　针对公司未来发展和下步工作，赵董事长提出四点要求。一是要认真谋划好“十三五”规划，全面把握国际国内两个市场，宏观微观两个环境，市场自身两个因素，努力查找不足，发掘优势，找准定位，科学设定各项指标，重点是实现业务模式转型，从单一施工模式向以投资拉动主业增长模式转变，进一步提升发展质量，提高盈利能力。二是要加大信息化成果的应用和推广，进一步优化完善系统功能和流程，立足项目，做好制度设计。三是要全力配合金年会做好改革改制审计相关工作，严格按照要求编制相关报表，并以此为契机，逐步规范各项基础工作。四是要始终坚持抓好企业党建工作，认真贯彻落实“一岗双责”要求，讲政治、懂规矩、守纪律，坚决并自觉与中央保持一致，与金年会要求保持一致，要积极发挥党委在企业中的政治核心作用，坚持党管人才、党管干部，努力实现管理人才的年轻化、专业化和知识化以及成长通道的多金年会。

　　他强调，要充分认识新形势下加强国有企业党建工作的必要性和重要性，充分发挥党委在促进发展中的作用和功能，找准党务人才在企业中的定位，加强党务人才自身建设，在加强基层党建工作方面多为金年会探索经验。

　　金年会有关部门负责人陪同调研。