1月7日，道路分公司党总支召开2023年度工作务虚会议，深入学习贯彻党的二十大精神，深入分析探讨当前发展形势，科学系统谋划2023年重点工作。分公司领导班子成员、机关各部门和各项目负责人及所属党支部书记参加会议，分公司党总支书记、总经理张庆书主持会议。

　　会议传达学习了建工控股党委书记、董事长杨善斌到公司调研时的讲话精神、公司党委学习贯彻党的二十大精神暨年度工作务虚会议精神。会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是道路分公司各项目全面铺开、大干快上的关键之年。分公司上下要坚定不移把党的二十大精神贯穿到分公司高质量发展的全过程、各方面，紧盯年度指标聚力攻坚，着力稳增长、优管理、提效益、控风险、强党建，为高质量推进美好安徽金年会建设再立新功。

　　会议强调，要优化经营布局，拓宽经营思路。在夯实人员责任和精准配置资源上下功夫，理顺各层级工作之间关系和责任划分，提升经营工作管理效率、连贯性和执行力。坚持以区域市场为根本，站稳市场开拓的基本盘，固本强基，不断拓展经营范围和成效，积极开拓新市场。要优化管理模式，理顺管理机制。因地制宜、勇于创新、精准发力，勇于跳出旧管理思路，强化统筹调度、资源配置和风险防控能力，提升管理穿透力，于变局中开新局。要优化组织体系，夯实管理基础。进一步健全分公司管理制度、优化管理流程，强化项目督查督办考核和精细化管理力度，着力提升成本、物资设备及质量与安全等管控水平，构建高效、卓越的执行管理体系。要加大人才培养力度，强化人才梯队建设。坚持“老带新”和“传帮带”，以大型、重难点项目为依托，加强人才实践锻炼和岗位历练，助力年轻干部成长成才。积极推进学习型组织建设，加强项目内训和专业培训，着力建设一支高素质的干部人才队伍。要坚持“打铁还需自身硬”，发挥“头雁效应”。各项目班子成员要提高自我要求、提升政治站位，持续加强自身素质和能力建设，做到政治靠得住、成本控得精、底线守得牢、管理跟得上，不断适应新形势下项目管理要求。要加强作风建设，营造干事创业良好环境。持续强化制度执行的刚性，严明工作纪律，改进工作作风，各级领导班子和党员同志要以上率下、身先士卒，树立积极向上的精神风貌，共同营造风清气正、干事创业的良好氛围。