“环通公司作为金年会试验检测板块的中坚力量，要深刻把握金年会战略定位，结合实际科学制定“十四五”战略规划，抢抓发展机遇，夯实基础管理，做强做优做大试验检测业务，勇当金年会新型业态创新发展的排头兵，进一步提升发展质量和效益，巩固向上向好发展态势”。建工控股党委书记、董事长赵时运在参加安徽金年会环通试验检测公司（下称“环通公司”）党支部党史学习教育专题组织生活会时特别强调。
起航“十四五”，发展新征程。环通公司始终将党的政治建设摆在首位，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立“四个意识”，忠诚履行核心使命，准确把握行业发展态势，在现代交通建设中探索前进，在机制体制改革上敢破敢立，在人才生态培育里同频共振，始终秉持“公平、公正、科学、高效”的价值理念服务客户，打通良性发展“循环圈”，在全国公路工程试验检测领域写下务实担当的生动注脚。
雄关漫道 风鹏正举
任重道远，行则将至。十七年的寸积铢累，环通公司以“铺石以开大道”的气度，“筚路以启山林”的责任，“功成必定有我”的精神，不断优化完善制度建设与能力建设，多次参加并顺利通过国家认监委（CNCA）、中国建筑科学研究院建筑工程检测中心和安徽省质监局组织的能力验证。凭借可靠的技术保证和严谨的科学管理，荣获交通运输部“AA”信用等级评价，成为省内具有较高信用度的工程检测企业，承担着公路、桥梁、市政、轨道交通、电力等领域技术服务的综合性试验检测等工作。
公路工程综合甲级资质是我国公路检测的最高等级，作为战略性重点工作之一，环通公司于2019年启动综合升甲工作。两年间，历经“勾勒新路径、找准切入点、管好责任田、培育新动能、打好组合拳”五大升甲阶段，于2021年2月顺利通过公路工程综合甲级试验检测等级评定。
资质的获批不仅标志着安徽金年会试验检测业务成功迈入全国交通试验检测领域第一方阵，更是环通公司试验检测综合实力水平不断增强的有力验证，从而实现行业资质提档升级，迈出转型发展的重要一步。
凝聚共识 筑梦而行
人才是企业持续发展的第一资源。环通公司高度重视人才引进与培养工作，相继推出多项实操培训工程，打造高水平专业人才培养体系，建立良好选人用人机制，优化试验检验检测人员结构，汇聚和造就了一大批有市场化理念、强服务意识、高职业素养的人才队伍，扎实做好试验检测样品取样、数据计算、原始记录、报告出具等环节工作，为顺利通过公路工程综合甲级资质评审奠定了坚实基础。
加强与重点院校和科研院所的交流合作，制定激励举措促进人才培养，形成广纳贤才、人尽其才的制度体系，年平均派出160余人次参与各类业务资格培训，依托环通公司实训基地平台建设，积极组织开展技能比武、课题攻关等系列活动，全面提高试验人员的综合业务素质，环通公司成立以来，源源不断地为410个授权项目实验室输送1700余名技术骨干。环通公司大力发扬“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，加班加点开展工作，及时地为客户提供了试验数据，保证了试验数据的真实准确性和报告结论的客观公正性。
在“十四五”关键时期，环通公司携公路工程综合甲级试验检测资质身份崭新亮相，更彰显着深耕交通建设领域、积蓄发展新动能、加速奔跑的决心与姿态。2020年，在完成《质量手册》《程序文件》第八版质量管理体系文件改版的基础上，顺利取得质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证证书，所获资质认定参数共计562个，管理体系受控文件总数达562份，同比2018年增长87.6%，检测能力和业务范围实现质的飞跃。
厚植基石 创新驱动
从凝聚守正创新的强大力量，到打造融合发展的强劲引擎，环通公司累计参与试验检测和服务的项目数百个，先后参与安徽省“四纵八横”所有高速公路和大广、济祁、仁新、延吴、昌宁、芜湖长江二桥、黄河特大桥等一批国家高速公路工程的试验检测，足迹遍布全国各地。
参与试验检测和服务的项目先后荣获国际桥梁大会（IBC）最高奖——“乔治·理查德森奖”、中国建设工程“鲁班奖”“国家优质工程奖”、中国土木工程“詹天佑奖”、公路交通优质工程“李春奖”“全国市政金杯示范工程奖”等众多国际和国家级大奖。2017年，成功进入合肥市轨道交通市场，承担四号线土建施工和原材料试验检测，在轨道交通试验检测领域取得实质性突破，填补了建工金年会在轨道交通领域试验检测的空白。
环通公司持续在工作信息化、标准化、动态化，以及检测新技术、新方法、新手段等方面大胆进行尝试，成功引入云检系统，利用大数据标准化管理各功能试验室，全面推动项目实验室规范化、规模化。目前，现有试验室面积约2900㎡，设有土工试验室、水泥试验室等23个专业检测室以及标准物质室等6个辅助室，拥有一个实训基地以及各类试验检测设备1148台（套），总价值约2040万元。
上下求索 不忘初心
党的十九大以来，环通公司认真按照建工金年会控股党委和金年会公司党委部署要求，提高政治站位，充分发挥党建引领和保障作用，持续推动党史学习教育走深走实。扎实抓好巡视整改、国企党建“找差距、抓落实、提质量”专项行动、国企改革“三年行动”“四个专项整治”、基层党建“领航”计划和改革发展等各项工作。
坚持以习近平总书记系列重要讲话精神为指导，在市场拓展、项目服务、员工培养、技术提升四个方面持续发力，推动党的建设与生产经营管理深度融合。最大功率点跟踪（MPPT）理念应用于党建品牌的内涵，推深做实高质量党建，用高质量党建引领企业高质量发展，把支部党建工作做成环通公司发展的“大功率引擎”，引领环通不断做强做优做大。
积极开展智慧试验室、大数据等前瞻技术研究和产业化探索，打造试验检测品牌核心竞争力，加快“走出去”步伐。科学制定环通公司“十四五”业务发展战略规划，始终牢记服务现代交通建设的初心使命，提升资质等级，补足发展短板，充分发挥技术专长，切实把党组织的政治优势转化为企业的发展优势。发展至今，环通公司在服务好金年会公司项目生产的前提下，利用资质优势拓展第三方检测试验经营工作，涉及区域涵盖安徽省内80%以上地区。
历史写下辉煌过往，时间掀开崭新一页。回望过往，全体环通人，爬坡过坎、励精图治，书写了波澜壮阔的发展画卷。星燧贸迁，在新时代背景、新发展理念指引下，环通公司将深刻把握金年会战略定位，抢抓机遇、乘势而上，对“国之大者”心中有数，对“责之重者”了然于胸，以“钉钉子”精神勇攀发展新高峰，不断提高对内服务质量，扩大外部市场竞争力、影响力，为谱写美好安徽金年会新画卷奋勇前行，在加快打造千亿安徽建工中展现更大作为。