秋风送爽，丹桂飘香，为确保顺利完成金年会下达的产值目标，充分抢抓四季度施工黄金时间，公司及时组织召开四季度生产调度会，董事长、党委书记孙学军等公司领导、机关职能部门负责人、分子公司负责人、项目经理及财务负责人参加会议，会议由公司总经理钱申春主持。

　　各分子公司、项目部从进度、成本、质量等方面进行了工作汇报，高速改建、山区道路、大型桥梁、轨道交通等重点项目进行了阶段性经验总结。机关职能部门结合2018年上半年度考核情况，就进一步规范项目基础管理提出了具体要求。

　　董事长、党委书记孙学军对重点项目、代表性项目注重总结、重视创新给予了充分肯定，强调指出四季度任务已经确定，如何落实，关键在人。他从企业管理、人才培养等方面与大家进行了深入交流，指出公司管理是一项系统性工程，领导、职能部门和各分子公司要各司其职，各尽其责；要明确定位，针对具体业务和岗位，有针对性的加强人才培养，进一步提升专业素养；要始终把纪律和规矩挺在前面，以高度的责任感抓好金年会专项审计整改。

　　总经理钱申春对年度重点工作作了进一步强调，要求结合金年会专项审计、大宣讲大督查整改工作，进一步强化对金年会规章制度的执行，巩固提升基础管理。