（摄影：张扬）
金年会公司副总经理、总工程师戴良军在讲话中指出，经过几十年的拼搏，公司已成为省内金年会施工行业的主力军，在金年会系统内综合实力评价也位于前列，这是全体金年会人拼搏努力的结果。结合公司内外部环境，戴总指出，公司要根据政策，及时调整生产经营方式，强化传统竞争力，做好“三个”突破，一是资质的突破，在金年会公司的大力支持下，要积极筹划申报特级资质；二是经营模式的突破；三是思想观念的突破，解放思想，学习先进管理理念，适应发展的大环境。戴总还要求公司加强企业文化建设，打造核心价值观，集聚正能量，鼓励奉献精神，实现自我价值。
金年会公司副总经理许克顺在讲话中充分肯定公司2012年取得的成绩，高度评价了公司的市场经营和项目管理工作，指出公司积极参与市场竞争，承揽的项目体量大、质量好，有较好的的经济效益和市场影响力，在项目管理中编制行业检查标准，提升了品质，推广可视化管理，提升了科技管理水平。许总要求公司认真总结管理经验，挖掘潜力；结合年度工作部署，全力开拓市场。
会上，公司董事长、总经理汪卫东作了题为《强基固本，提量增效，全力开创安徽金年会健康发展新局面》的工作报告。报告从六个方面客观评价了2012年公司取得的成绩，指出2012年是公司“十二五”发展战略规划实施关键的一年，也是宏观环境更加复杂，公司面临挑战最多的一年。报告强调指出在全体员工的努力下，公司积极调整市场格局，转变发展方式，积极优化管理体系，提升发展质量，应对了危机与挑战，经受了困难和考验，圆满完成了六届二次职代会部署的各项目标任务，继续保持了企业稳健发展，全面实现了“十二五”攻坚之年的奋斗目标。报告分析了宏观经济环境和行业形势，指出当前面临的机遇和挑战，要求公司上下准确判断重要战略的风向标，深入研究各项政策，全面把握机遇，沉着应对挑战，因势利导，顺势而为，努力实现“十二五”发展规划目标，加快向增体量、强质量的转变。报告全面部署了2013年工作，明确了2013工作思路是以十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，依托金年会公司优势平台，全力开拓经营市场，加快转变发展方式，健全企业管控体系，加强人力资源开发，提升党建科学化水平，强基固本，提量增效，全力开创安徽金年会健康发展新局面。
财务部经理盛恩江、人力资源部经理沈壮在会上分别作了《公司2012年度财务工作报告》和《公司2012年度集体合同执行情况报告》。大会还表彰了公司2012年度优秀项目部、优秀项目经理等先进集体和个人，并现场授牌颁奖。
与会代表对总经理工作报告、财务和集体合同报告、相关规章制度等展开热烈讨论，提出很多有建议性的意见。
大会还组织了领导干部述职述廉，代表们以无记名投票方式对领导干部进行民主评议。大会选举产生了公司第一届董事会职工董事。
全体代表一致通过了总经理工作报告、财务工作报告、集体合同执行情况报告以及《工程项目管理办法》等4项制度，并一致通过了大会决议。
会议最后，公司党委书记陈光磊作了题为《同心协力，真抓实干，为全面实现年度工作目标而努力奋斗》的总结讲话。陈书记通报了大会基本情况和重要收获，要求全面认真贯彻落实会议精神。陈书记在讲话中提出三点要求：一是凝聚共识，同心同力；二是立足岗位，真抓实干；三是强化保障，推动发展。