公司直属各生产金年会、各项目部、机关各部门：

兹定于2009年8月1日召开2009年度第三季度生产调度会，现将具体事项通知如下：

一、参会人员：公司领导班子成员、各直属生产金年会负责人、直属项目部经理和财务负责人、机关部门负责人。

（一）直属金年会包括：①四分公司；②路面公司；③桥梁公司；④经营公司；⑤环通公司；⑥租赁中心。

（二）直属项目部包括：；滁乌路改建工程；滁定路改建工程01标；大广南高速湖北段06标；绩黄高速02标；六安淠望路大桥；泗许高速01标；漳黄公路改建02标；黄祁高速08标；金桃大桥；贵州水盘高速19标；湖北宜巴高速09标；高界高速改建工程06标；淮北—百善段改建工程02标。

（三）机关各部门包括：财务部、核算审计部、项目管理部、物资设备部、总师办、企业发展部、人力资源部、金年会。

二、汇报材料要求：

（一）直属（生产）金年会的主要汇报内容:总结第二季度工作的开展情况及上半年计划完成情况，筹划好本金年会2009年第三季度的各项工作，要求有针对性地制定解决方案和落实措施。

（二）项目部主要汇报内容:总结2009年第二季度项目的施工生产管理情况及上半年阶段性目标完成情况，重点是生产进度和成本核算管理，要结合项目部的实际开展情况，对比计划进度和计划成本，如实汇报本项目完成公司年初下达的生产任务情况和已发生的实际成本以及下一步要采取的纠偏措施等，汇报材料中要能反映本项目已完成的总产值和本年度前两个季度完成的施工产值、形象进度、节点工期完成情况，并客观地反映本项目存在的问题，提出解决方案，成本核算数据要详尽真实；安排筹划好第三季度的项目管理工作，重点是进度计划的落实，要总结上半年的经验教训，找出制约进度实施的瓶颈，并结合公司下达的年度产值计划，如实认真地编排本项目年度剩余工程量的详尽施工计划，并要有切实有效的保障措施和资源配置计划，以确保年度目标计划的实现。对于部分已完工项目请说明项目后期的变更、决算等情况。汇报材料要力求简练，图文表并茂，按提供的格式上报。

（三）机关部门汇报内容：回顾总结09年第二季度工作开展情况及上半年计划完成情况，同时结合公司的项目管理流程和在建项目的实际情况，以项目为服务对象，认真安排好第三季度的工作。

三、会议日程安排：

（一）7月28日前传汇报材料电子版（邮箱：ahlq.888@163.com），7月31日到公司项目管理部签到，并领取会议日程表；

（二）8月1日上午8：30召开生产调度会，会议日程一天；

（三） 会议地点：公司办公楼四楼会议室

特此通知。

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二00九年七月二十二日